التمويل قصير الأجل تعريفه، أنواعه، مميزاته وعيوبه

تعد مراكز التكلفة ومراكز الربح من الأسباب التي تجعل الأعمال التجارية ناجحة. مركز التكلفة هو وحدة فرعية لشركة تهتم بتكاليف تلك الوحدة. من ناحية أخرى، فإن مركز الربح هو وحدة فرعية لشركة مسؤولة عن الإيرادات والأرباح والتكاليف.

لذلك فإن مركز التكلفة يساعد الشركة على تحديد التكاليف وتقليلها قدر الإمكان. أهم العوامل الرئيسية لكل عمل هو التقسيم الفرعي للعمل.

في هذه المقالة ، نناقش بالتفصيل مركز التكلفة مقابل مركز الربح –

ما هو مركز التكلفة؟

مركز التكلفة هو وحدة فرعية (أو إدارة) تهتم بتكاليف الشركة. المهام الرئيسية لمركز التكلفة هي التكاليف.

على سبيل المثال ، قد لا يحقق مرفق خدمة العملاء أرباحًا مباشرة للشركة، ولكنه يساعد الشركة (من خلال فهم ما يريده العملاء) ويخفض أيضًا تكاليف المؤسسة.

هل يتحمل مركز التكلفة التكاليف؟

الجواب البسيط هو “نعم”.

لكن مراكز التكلفة تتحمل التكاليف حتى تتمكن من تمكين مراكز الربح من جني الأرباح.

على سبيل المثال، سوف ندعو إلى إنشاء مركز تكلفة لأن الشركة تستثمر بكثافة في التسويق. لأن وظيفة التسويق تمكن قسم المبيعات من تحقيق الأرباح.

لذلك ، حتى لو كانت تتكبد تكاليف، فإنها لا تحقق أرباحًا مباشرة، فهي تتيح لقسم المبيعات تحقيق أرباح مباشرة للشركة.

يساعد قسم التسويق أيضًا على فهم احتياجات العملاء، ونتيجة لذلك، تتوقف المؤسسة عن القيام بما لا يحقق أرباحًا.

لماذا تعتبر مراكز التكلفة مهمة للمؤسسات؟

قد يجادل العديد من الشركات الناشئة بأنه ليست هناك حاجة للاحتفاظ بمراكز التكلفة داخل المؤسسة لأنها تتحمل الكثير من التكاليف وأيضًا لا تحقق أرباحًا مباشرة.

النقطة المهمة هي أن مراكز التكلفة تساعد مراكز الأرباح في توجيه وظائف الشركة.

دعنا نقول أنه لا يوجد مركز تكلفة في المنظمة. هذا يعني الاتي-

لن يكون هناك بحث وتطوير في المنظمة. نتيجة لذلك، لن تقوم المؤسسة بتطوير أي منتجات أو خدمات جديدة.

لن يكون هناك قسم لخدمة العملاء. هذا يعني أن أي عميل لن يكون سعيدًا إذا واجه أي تحد أو مشكلة.

لن يكون هناك أي علامة تجارية أو تسويق ينتج عنه إنتاج المنتج.

تعد مراكز التكلفة مهمة بالنسبة لحياة المؤسسة وصحتها.

أنواع مراكز التكلفة

في الأساس ، هناك نوعان من مراكز التكلفة.

مراكز تكلفة الإنتاج: تساعد مراكز التكلفة هذه في عمليات الإنتاج..

مراكز تكلفة الخدمة: توفر مراكز التكلفة هذه وظيفة دعم لتمكين مركز الربح من العمل بشكل جيد. على سبيل المثال، قسم الموارد البشرية.

ما هو مركز الربح؟

مركز الربح هو مركز يولد الإيرادات والأرباح والتكاليف.

على سبيل المثال ، يمكننا أن نأخذ قسم المبيعات. قسم المبيعات هو مركز ربح،

مراكز الربح هي الأسباب التي تدار بها الأعمال. بدون مراكز الربح، سيكون من المستحيل على الأعمال التجارية أن تستمر.

بالطبع ، مراكز الربح مدعومة من قبل مراكز التكلفة لتوليد الأرباح، ولكن وظائف مراكز الربح جديرة بالملاحظة أيضًا.

أستاذ الإدارة ، بيتر دركر قام بصياغة مصطلح “مركز الربح” لأول مرة في عام 1945. بعد بضع سنوات، قام بيتر دركر بتصحيح نفسه بالقول إنه لا توجد مراكز ربح في الأعمال وهذا هو أكبر خطأ له. واختتم حديثه بالقول إن هناك مراكز تكلفة فقط في الأعمال التجارية وليس هناك مركز ربح..

وظائف مركز الربح

مراكز الربح لديها وظائف محددة قليلة. انهم على النحو التالي –

توليد الأرباح مباشرة: تساعد مراكز الربح في تحقيق أرباح مباشرة من أنشطتها. على سبيل المثال ، قسم المبيعات.

حساب عوائد الاستثمارات: نظرًا لأن مركز الأرباح يتولى أيضًا مسؤولية الإيرادات والتكاليف ، يصبح حساب عوائد الاستثمارات أمرًا سهلاً في مراكز الربح.

المساعدة في اتخاذ القرارات الفعالة: حيث أنه من الأسهل اتخاذ قرارات فعالة. يجب تقليل الأنشطة التي تولد المزيد من الإيرادات والأرباح.

نظرًا لأن مركز الربح أكثر ربحية ، فهو أكثر ربحية. عند مقارنة التكاليف ، تكون مراكز الربح قادرة على فهم الفرق وتطبيق متطلبات المجموعة التالية من المتطلبات.

يوفر الدافع الخارجي: نظرًا لأن فريق مركز الربح يتحكم بشكل مباشر في النتائج (أو الإيرادات والأرباح) ، فإن أداءهم يتم مكافأته بشكل مباشر حيث يكونون أكثر ربحية.

أيضا ، تحقق من هذه المادة على الميزنة مقابل التنبؤ | هل هو نفسه أم مختلف؟

أنواع مراكز الأرباح

يمكن أن تكون مراكز الربح من نوعين.

قسم داخل المنظمة: يمكن أن تكون مراكز الربح إدارات داخل المنظمات. على سبيل المثال ، قسم المبيعات هو مركز ربح لكل شركة. قسم المبيعات هو قسم وفي نفس الوقت، فهو داخل المنظمة.

وحدة إستراتيجية لمؤسسة كبيرة: يمكن أن تكون مراكز الربح أيضًا وحدات فرعية أو وحدات إستراتيجية لمؤسسة كبيرة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون المطعم مركز ربح لسلسلة فنادق ضخمة.

مركز التكلفة مقابل مركز الربح – الاختلافات الرئيسية

فيما يلي الاختلافات الرئيسية بين مركز التكلفة مقابل مركز الربح –

مركز التكلفة يتحمل التكاليف ويساعد في التحكم في تكاليف الأعمال وخفضها. مركز الربح ، من ناحية أخرى ، يتأكد من تحقيق إيرادات وأرباح مباشرة.

وفقًا لـ Guru Management ، تعد مراكز تكلفة هي المطلب الوحيد للعمل التجاري. لكن يعتقد مفكرون آخرون في الإدارة أنه حتى مراكز الربح هي مكونات أساسية للعمل الجيد.

من المهم قياس أداء مراكز التكلفة؛ نحن نفعل ذلك باستخدام تحليل التباين. ينبغي أيضا قياس أداء مراكز الربح؛ يمكن إجراء قياس مراكز الربح من خلال نسبة الربح الإجمالية، نسبة صافي الربح، نسبة المصروفات / المبيعات، الربح لكل وحدة، إلخ.

مجال تأثير مراكز التكلفة ضيق. ولكن من ناحية أخرى ، مجال تأثير مراكز الربح واسع.

تضمن مراكز التكلفة صحة وأرباح الشركة على المدى الطويل. تضمن مراكز الربح تحقيق أرباح قصيرة الأجل للشركة.

مراكز التكلفة تساعد على توليد الأرباح بشكل غير مباشر. مراكز الربح تساعد في توليد الأرباح مباشرة.

مركز التكلفة مقابل مركز الربح (جدول المقارنة)

الخلاصة

مراكز التكلفة مقابل مراكز الربح، كلاهما مهم لرجال الأعمال. إذا اعتقدوا أن مراكز التكلفة ليست مطلوبة لتحقيق أرباح، فعليهم التفكير مرتين. فبدون دعم مراكز التكلفة، سيكون من المستحيل إدارة شركة تجارية لفترة طويلة من الزمن.

بدلاً من ذلك، يمكن القول أنه بدون مراكز الربح، لا تزال مراكز التكلفة قادرة على تحقيق الربح (وإن لم يكن كثيرًا)؛ ولكن بدون دعم مراكز التكلفة، لن توجد مراكز الربح على الإطلاق.