إن مواجهة المشكلات الإدارية وحلها يحتاج إلى استخدام مهارات التفكير ، وهي المتعلقة بالإدراك الحسي والمعلومات والخبرة والمعالجة وتجنب المعوقات والأخطاء .
من اجل نجاح هذه الطريقة لا بد من التهيئة النفسية الصحيحة والاستعداد الذهني الجيد أثناء مواجهة المشكلة والتعرض لحلها .
واليك عزيزي متخذ القرار بعض النصائح المهمة لحل المشكلات الإدارية التي تواجهك في حياتك العملية أتمنى أن تعينك في اتخاذ القرار المناسب الذي يمكنك من حل تلك المشكلات.تابع >>>
أهم النصائح لحل كافة المشكلات الإدارية
- لا تتصرف من فورك إلا في الأزمات الخطيرة.
- السرعة في حل المشكلة قد يضيع الوقت والجهد ويساهم في خلق مشكلة جديدة.
- قد يستحيل الحصول على حلول كاملة في واقع غير كامل !
- إنّ ما يزعج الناس ليس مشاكلهم، وإنّما نظرتهم لها.
- التعايش مع المشكلة أمر مطلوب أحياناً.
- قد يحسن تجاهل المشكلة بعد استيفاء دراستها !
- وازن بين الفعل التكيفي ” لتهدئة الآثار ” وبين الفعل التصحيحي “التوصل إلى حل “.
- يفترض تسمية المشكلة باسم معين يتعارف عليه.
- يجب أن يعلم رئيسك بالمشكلة عن طريقك.
- تأكد أنّك لست جزءاً من المشكلة أو سبباً رئيساً لها: وهذه تحتاج إلى نقد الذات وإشاعة ثقافة الحوار والنقد البناء بين العاملين .
نصائح مقدمة من كبار مدراء الشركات لحل المشكلات الادارية
- لا تحاول استنتاج شئ ثمّ تسعى لإثباته.
- لا تقفز مباشرة إلى الحل.
- لا يكن البحث عن كبش فداء أهم من حل المشكلة.
- ميز بين أخطاء الأفراد وأخطاء النظام.
- اسأل دائماً عن المظاهر والحقائق وليس عن المشاعر والأحاسيس.
- كثير من المشاكل لها خاصية التفاعل والاتجاه نحو التضخم.
- لا يوجد سبب واحد لكل مشكلة؛ بل عدّة أسباب متداخلة.
- فجوة الأداء هي الفرق بين ما ينبغي فعله وبين الواقع الفعلي للعمل!
- لا يمكن حل المشكلة بمستوى التفكير نفسه عندما أوجدناها !
- نحتاج في حل المشكلات إلى مهارات التفكير الإبداعي والتحليلي .
- إذا وقعت في مشكلة ففكر في مفاتيحها.. لا في قضبانها !
نصائح أخرى لحل المشكلات الادارية في غاية الأهمية
- لابد من فتح طرق الاتصال بكل أشكاله: الصاعد والنازل والبيني : ويعد الفشل في الاتصال وباء الإدارة المعاصرة ؛ وينسب 85 % من النجاح في العمل إلى مهارات الاتصال .
- حل المشكلات ـ في الغالب ـ منطق وليس عاطفة: ومن سمات العاطفة الانفلات والجموح فلا مكان لها في حل المشكلات.
- استشراف المستقبل يمنع حدوث المشكلة أو يقلل من أثرها : وعلم المستقبل من العلوم التي لم تحظ بعناية المسلمين ولذا نعاني من “صدمة المستقبل ” ومن ” توالي الضربات والمحن ” .
- العمل على تحقيق أهداف دائمة يستلزم عقد لقاءات منظمة لحل المشاكل وتوثيق المعلومات المتعلقة بحل المشاكل لمنع تكرار حدوثها.
- يجب إطلاع المسؤول الجديد على مشاكل العمل وحلولها، ويجب على المدير الإطلاع بشكل دوري على ملف المشكلات.
- البحث عن الحلول الإبداعية: قد لاتتوافر الحلول المألوفة أو ربما تكون غير ملائمة لحل المشكلة لذا يتعين التفكير في حل جديد يخرج عن المألوف.
تواصل مباشرة مع أفضل الخبراء في الاستشارات الإدارية والمحاسبية للشركات.. اتصل الآن
